Советы Team Tech Lead: навыки, инструменты и вызовы Хабр

Поэтому в его обязанности входит «руководить» и комплексно налаживать работу. управление людьми Давайте разберем, что делает тимлид в процессе своей работы. Этот человек видит картину программного продукта целиком, умеет выделить каждому задачу. Участвуйте во внутренних обучениях и конкурсах на открытые позиции. И ни в коем случае не опускайте руки, если вам не удалось получить роль тимлида с первой попытки. Воспринимайте это как попытку и возможность протестировать себя, которая поможет выявить необходимые зоны развития.

Что делать, если я почувствую, что не готов стать тимлидом?

Так, специалист обязан хорошо разбираться в своем стэке и иметь софт-скилы, опыт управления. На эту должность не подойдет слишком мягкий человек – порой требуется проявить жесткость в интересах проекта. Для того чтобы стать тимлидом, нет одного пути или универсальной формулы. Можно обучиться и целенаправленно искать эту вакансию на рынке, а можно вырасти из обычного члена команды внутри своей компании. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится.

Поле битвы — штаты: кто решит исход выборов в США

Основной задачей тимлидера является координация работы команды, он отвечает за выполнение проектов и достижение задач в срок. Профессиональные навыки тимлида играют большую роль в его обязанностях, так как он обычно является экспертом в своей области. Он знакомит новичков с проектом, кодом, инструментами и принятыми стандартами.

Подробный гайд: как выбрать и адаптировать бизнес-модель для продукта

• Попросили действующих тимлидеров рассказать об особенностях работы, карьерном росте и взаимодействии с командой.
• Помните, что ваша роль — это возможность влиять на развитие команды и организации в целом.
• Полезными будут книги и курсы по прокачке soft skills.
• Он грамотно выстраивает отношения со всеми ее участниками, понимает сильные и слабые стороны каждого исполнителя, умело действует в случае возникновения конфликтов.
• Уверен, что новые знания помогают людям развиваться и самосовершенствоваться.
• Как создавать проекты на основе шестого чувства, а не данных?

Роль тимлида — управление и комплексная оценка проекта. Специалист может вовремя заметить проблему и сообщить о ней project-менеджеру, а также улучшить проекты, предлагая свои архитектурные решения. Важные функции — планирование и прогнозирование разработки. Тимлиду приходится планировать за всю команду, учитывая резервы потери времени и возможные форс-мажоры. Но на практике путь до тимлида может быть куда сложнее или куда проще. Многое зависит от того, где трудится разработчик и от уровня профессионализма программистов, которые его  окружают.

И вот тут мне пришлось в срочном порядке осваивать переговорные техники. По первому проекту мы часто созванивались с менеджерами заказчика и с представителями сторонних команд. Поскольку они тоже пилили резервные интерфейсы, нам нужно было поддерживать связь с ними. А до этого подобной коммуникации просто не было, она была не нужна. По второму проекту мы участвовали в проектировании интеграционных решений. При этом основной сайт должен был продолжать работать в обычном режиме, маркетинговые активности продолжались, запланированные фичи пилились.

Тимлид (от английского Team Lead — лидер команды) — это руководитель. Ей может овладеть программист, разработчик приложений и вообще кто угодно. Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, и тот айтишник, который не хочет быть тимлидом.

Выражение «team lead» происходит из английского языка от названия должности «team leader» и дословно переводится как «лидер команды». То есть тимлид простыми словами это тот человек, который организует, координирует, направляет деятельность группы программистов, распределяет обязанности между исполнителями в коллективе. Также он контролирует этапы разработки проекта, организует взаимодействие между заказчиками и исполнителями. Проводит собеседования с претендентами в члены команды, принимает заказы на разработку, создает на их основе технические задания для разработчиков. На сегодняшний день должность тимлида включает в себя множество функций и обязанностей. Лидер команды отвечает за ее результаты, качество конечного продукта и соблюдение сроков работы над проектом.

Безусловно, некоторые требования к лидеру будут изменяться в зависимости от специфики сферы, в которой оперирует его команда. Однако существуют общие умения, которые необходимы любому руководителю в любой отрасли. Бизнес-консультант Джим Коллинз более пяти лет анализировал прорывные компании вроде Gillette и Philip Morris. Он объяснил, почему одни организации совершают прорыв, когда другие стоят на месте. Автор рассказывает о главных принципах HR, уровнях лидерства, особенностях кадровой политики крупных компаний и кейсах, которые помогли брендам продвинуться «от хорошего к великому».

Лидерами команд разработчиков становятся программисты-разработчики. В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность. К счастью, через месяц на проект нашли второго тимлида, и моя нагрузка уменьшилась.

Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски. Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде. Если в процессе возникают вопросы, middle developer чаще всего разбирается с ними самостоятельно. На вершине этой лестницы можно стать тимлидом, то есть начать руководить целой командой джунов, мидлов и сеньоров, отвечать за глобальные процессы и общий вектор развития продукта.

Андрей заявил, что я не требую менеджмента с его стороны ни по работе, ни по коммуникации с клиентами, и вообще могу быть руководителем для других. Этим он очень помог мне, во-первых, повысить уверенность в себе, в своих силах, а я тогда нуждался во внешней оценке, и, во-вторых, перейти на позицию тимлида. Этот эксперимент показал, что даже в IT-индустрии команды без лидеров не могут эффективно работать. При детальном рассмотрении в каждой компании тимлид принимает разную форму. Различия встречаются не только между разными компаниями, но и даже в рамках команд, находящихся в одном офисе.

Самое важное, тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Понятно, что тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно. К примеру, если у него «вылетает» из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить. То есть ему надо искать  backend-разработчика, который работает с node.js, как в его проекте, а не который пишет  backend на Python. Последний окажется бесполезным профессионалом в этом проекте. Тимлид должен понимать, как можно улучшить проект при необходимости и донести свою идею до остальных.

Это важное звено, которое обеспечивает эффективность и продуктивность работы всего коллектива. Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .