Хто Такий Tech Team Lead В Стартапі І Ким Він Не Є

Продукт глобальний, вихід на світ одразу після тестового періоду в Україні.До зустрічі.

У перспективі це допоможе розібратися, які вирішення в бізнесі треба оперативно прийняти. Водночас в IT існують професійне й кар’єрне зростання, а також лідерські позиції. Це означає, є місце для спеціалістів з амбіціями! Tech Lead оцінює та управляє технічними ризиками проєкту. Його здатність передбачати потенційні проблеми і швидко реагувати на них може істотно знизити ймовірність зриву термінів і збільшення бюджету.

Поясніть Завдання Й Переконайтеся, Що Співробітник Із Ним Впорається

Ось простий приклад делегування завдання в IT. Якщо потрібно організувати IT-інфраструктуру для бізнесу, можна самостійно орендувати сервер, налаштувати його, встановити необхідний софт та займатися його адмініструванням. Делегування допомагає підвищити рівень залученості в команді, а керівники, які в цьому досягли успіху, у середньому приносять своїм компаніям на 33% більше доходів, ніж інші.

Сам планую свій робочий час і корегую за потреби графік. Можу працювати зранку, коли є сили чи навпаки вночі, коли ніхто не заважає, можу зробити перерву посеред дня, якщо робота «не йде». Головне — це виконаний таск [завдання], а не сидіння за комп’ютером з дев’ятої до шостої. Сеньйори знайомі зі своєю сферою відповідальності в проєкті, самостійно формують завдання й цілі, володіють навичками планування й можуть запобігати ризикам. Розробник цього рівня може пояснити всі процеси джунові, мідлові чи замовникові, а також розповісти, що, як і чому треба зробити. Людині, яка роздумує над тим, щоб стати менеджером, важливо реально оцінювати себе.

Технічне Керівництво І Якість Продукту

Тримає в голові, що в абревіатурі MVP є слово Minimum. Він чітко виставляє дедлайни і відповідає за вчасний реліз цього мінімуму. Після того, як на MVP прилетіла гора фідбеків, він робить повноцінний продукт, яким люди будуть користуватись.

Але у зарплаті я втратив чверть від попередньої. Бенефіти ж не залежать від посади, у компанії їх мають однакові всі працівники. Людям, які думають про менеджерство, я б порадив спершу взяти на себе частину потенційних обов’язків, які можна виконувати на нинішній посаді. Бо у мене були певні проблеми з переходом, я був не повністю готовий до нової позиції. Але менеджерських позицій не було взагалі, лише Senior.

Платити нічого не потрібно — бот безоплатний. Компанія SoftServe не могла знайти такого фахівця в США й запропонувала мені перевестися до американського офісу. Ми стартували нові перспективні проєкти, і я зацікавився цією пропозицією. До цього працював у дніпровському офісі компанії. Гадаю, можна почати, коли поруч є хороший учитель. Знаю людей, які починали програмувати в університеті або приходили в програмування з інших професій — усі добре влаштувалися.

Кому Не Підходить Посада Тімліда

Складніша ситуація з другою групою завдань — тими, які ви виконуєте краще за інших (проте є співробітники, які теж з ними впораються, якщо ви їх навчите). Зʼявляється спокуса нікому нічого не делегувати, адже потім може виникнути потреба в перероблюванні. tech lead вакансії Якщо він мислить глобально, то і люди йому потрібні такі самі. Вже перевірено, якщо візіонери прагнуть вирішити проблему, яку ніхто адекватно не вирішив, а технічна людина хоче зробити аналог вже існуючого рішення — то їм не по дорозі.

Він є лідером технічної команди, але його роль виходить за рамки звичайного керівництва. Я б сказав, що бажана — просто щоб самому собі знати, на що ти здатен, що там роблять, скільки платять, чи воно тобі подобається. Я от теж сходив на кілька років у менеджери, зрозумів, що то не моє і зараз знову Senior Software Engineer.

Поступово команда зросла до близько forty людей, вже з поділом на окремі команди з власними лідами. А років через п’ять я ще й взяв на себе обов’язки Product Officer, тобто менеджив і продакт-менеджерів, і дизайнерів. — Для того щоб стати експертом в IT, потрібно мати досвід роботи з великими проєктами. Я завжди прагнув вибирати найскладніші проєкти і заглиблюватися в їхній бізнес-складник. До моменту переїзду я 5 років працював технічним керівником і провідним інженером у двох масштабних проєктах світового рівня, створював їхню архітектуру й керував розробленням. Ключова навичка для зростання — добре робити свою роботу й отримувати нові знання.

• Зʼявляється спокуса нікому нічого не делегувати, адже потім може виникнути потреба в перероблюванні.
• До моменту переїзду я 5 років працював технічним керівником і провідним інженером у двох масштабних проєктах світового рівня, створював їхню архітектуру й керував розробленням.
• Вчитися на своїх помилках — це нормально і цього нікому не уникнути.
• Тримає в голові, що в абревіатурі MVP є слово Minimum.
• Скептично ставиться до булщіту про «цінності компанії».

Вони стоять на стику технічної експертизи та лідерства, забезпечуючи зв’язок між командою розробників і широкими бізнес-цілями компанії. Ці навички роблять техліда не тільки технічним експертом, а й ключовим гравцем в управлінні командою і проєктом. Основна відмінність між Tech Lead і Team Lead полягає в їхній основній сфері відповідальності. Tech Lead зосереджений на технічних аспектах і якості продукту, тоді як Team Lead фокусується на управлінні командою та ефективності проєктних процесів. Техлід зобов’язаний забезпечувати технічну цілісність продукту, тоді як керівник команди прагне до оптимізації роботи команди та досягнення проєктних цілей. У сучасній IT-індустрії Technical Lead це та посада, де фахівець забезпечує успішне виконання проєктів і координацію роботи розробників.

Я був першим фахівцем із серверної частини й закладав перші архітектурні рішення. Зараз компанія Portside успішно розвивається і є лідером у своїй галузі. Працювати в стартапі цікаво — потрібно швидко ухвалювати багато важливих рішень і багато працювати. Особисто знаю засновників і ключових інженерів. Це одна з найпрофесійніших команд, які мені доводилося бачити. Упевнений, що з ними приватна авіація в надійних руках.

Якщо вже вирішили стати менеджером, то варто розвивати свої onerous expertise також, адже доведеться завоювати авторитет у команді саме завдяки своєму досвіду і знанню технологій. https://wizardsdev.com/ Думаю, що все ж у деяких компаніях є така практика найму організаційного менеджера проєкту та окремо технічного, який вирішуватиме суто технічні питання. Усе залежить від структури компанії й процесів.

Це не означає, що код повністю зник з мого життя, іноді мені доводиться переглядати і виправляти помилки інших. Але це більше на рівні консультування й порад. У мене була ідея дати розробникам якийсь час користуватися лише нашими сервісами. Щоб вони проходили ті ж етапи, що й клієнти та відчули їхній «біль».

Шлях цей простим не буває ніколи, але, вважаю, пройти його можна в будь-якому віці. Можливості для зростання в компанії — дуже важливі для тих, хто прагне професійного та кар’єрного розвитку. Щоб додати їх талановитим Lead-інженерам, в ЕРАМ створили нову роль — Software Architect.

Це гарантує, що учасники проєкту перебувають на одній хвилі, розуміють цілі й відстежують прогрес. Для цього тімлідові треба прокачувати емоційний інтелект і емпатію. Для успішного виконання обов’язків техліда потрібен широкий спектр навичок і кваліфікацій. Ці навички охоплюють як технічні, так і м’які навички, які важливі для управління командою і проєктом. У цьому матеріалі ми розглянемо, які у tech lead обов’язки і чому ця роль така важлива для розробки програмного забезпечення. У нас позиція Senior вимагала додаткових обов’язків.